Mikromanagement ist eine schwer zu durchbrechende Angewohnheit. Wie können Sie diese Tendenzen bekämpfen ?
Vereinbaren Sie regelmäßige Meetings, um den Stand der Projekte zu besprechen. Sie denken vielleicht, dass Sie hilfreich sind, wenn Sie sich häufig über ein Projekt informieren, aber geben Sie es zu: Sie „helikoptern“ nur rum.
Erinnern Sie sich daran, dass Sie bestimmte Mitarbeiter wegen ihres Fachwissens eingestellt haben, also geben Sie ihnen die Autonomie, diese zu nutzen. Ihr allgemeines Wissen über die erforderlichen Aufgaben wird Ihnen helfen, die richtigen Leute an die richtigen Stellen zu setzen. Kommunizieren Sie dann, was Sie brauchen, stellen Sie ihnen die Unterstützung und die Ressourcen zur Verfügung, damit sie ihre Aufgaben erfüllen können, und vertrauen Sie ihnen dann bei der Ausführung.
Und schließlich sollten Sie mehr delegieren, als Ihnen vielleicht lieb ist. Manager, die ein Talent für das Delegieren haben – und dieses auch nutzen -, können einen größeren Teamerfolg erzielen als diejenigen, die sich in den alltäglichen Details verlieren. Wenn Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben, mehr Aufgaben zu übernehmen, werden Sie sich viel weniger Sorgen machen – und weniger kontrollieren – müssen.