Wenn Sie zum ersten Mal eine Führungsrolle übernehmen, ist es klug, sich auf schnelle Erfolge zu konzentrieren, aber Sie sollten dies nicht auf Kosten des Aufbaus von Beziehungen zu Ihren Kollegen tun. Ohne diese Beziehungen werden Sie nicht den Einfluss haben, den Sie brauchen, um langfristig erfolgreich zu sein. Beginnen Sie mit dem Aufbau von Vertrauen.
Es ist viel einfacher, Menschen zu führen, wenn sie an Sie glauben. Legen Sie Wert darauf, mit jedem Ihrer direkten Mitarbeiter und Kollegen ein persönliches Gespräch zu führen. Nutzen Sie diese Zeit, um Fragen zu stellen wie: Wie sieht Erfolg für Sie aus? Wofür wollen Sie bekannt sein? Wie messen Sie den Fortschritt? Ihre Antworten werden Ihnen helfen, ihre Motivationen, Wünsche und Ziele besser zu verstehen.
Bei diesen und anderen Gesprächen sollten Sie mehr zuhören als reden. Seien Sie präsent, vor allem bei Besprechungen. Legen Sie Ihr Handy weg und konzentrieren Sie sich ganz auf Ihren Gesprächspartner. Stellen Sie klärende Fragen wie: Was halten Sie von diesem Ansatz? Gibt es eine andere Möglichkeit, dies zu tun? Vermeiden Sie Aussagen mit „aber“, da dies das Gesagte negiert. Formulieren Sie Ihr Anliegen stattdessen als Frage wie „Haben Sie die Auswirkungen von xyz bedacht?“ oder „Wie würden Sie diese Lösung skalieren?“ Auch wenn Sie jetzt eine Führungsposition innehaben, müssen Sie nicht bei allem das letzte Wort haben. Fragen Sie nach der Meinung Ihres Teams, seien Sie offen für andere Alternativen und hören Sie zu, um Ihre Perspektive zu verstehen und zu erweitern. Damit legen Sie den Grundstein für engere Beziehungen, gute Kommunikation und Ihre Effektivität als Führungskraft.