Einen äußerst talentierten und selbstbewussten Mitarbeiter zu haben, ist eine wunderbare Sache – außer natürlich, wenn diese Person ihre Kollegen verärgert. Wie können Sie dieser dominanten Persönlichkeit helfen, ihre Beziehungen zu verbessern? Für den Anfang sollten Sie ihr ein hartes Feedback geben. Seien Sie ehrlich darüber, wie die Person wahrgenommen wird, und erklären Sie ihr die Konsequenzen ihres Verhaltens. Sagen Sie etwas wie: „Um Ihrem Talent gerecht zu werden, müssen Sie überlegen, wie Sie sich selbst im Weg stehen könnten“.
Ermutigen Sie sie dann, mehr Einfühlungsvermögen zu entwickeln und die Perspektiven und Standpunkte ihrer Kollegen zu berücksichtigen. Sie könnten sagen: „Was ist für diese Person wichtig? Was ist ihre größte Sorge? Wie können Sie eine gemeinsame Basis mit ihm finden?“
Ihr Ziel ist es, die soziale Kompetenz und die Selbstwahrnehmung des Mitarbeiters zu fördern. Erwarten Sie aber nicht, dass Ihre Bemühungen sofortige Ergebnisse bringen. Verhaltensänderungen brauchen Zeit. Ermutigen Sie Ihren Mitarbeiter, auch Geduld zu haben – mit sich selbst und mit anderen.